Empowering Defense. M&A-Beratung für Verteidigung, Sicherheit & Wehrtechnik.
Selten war die sicherheitspolitische Lage dynamischer – und die strukturelle Bedeutung mittelständischer Unternehmen im Defense-Umfeld größer. Familienunternehmen, Zulieferer, Systemhäuser oder spezialisierte Nischenanbieter übernehmen heute tragende Rollen in der europäischen Sicherheitsarchitektur – technologisch, logistisch und strategisch.
starkpartners begleitet Unternehmer im sicherheitsrelevanten Umfeld bei Nachfolgefragen, strategischen Verkäufen und Kapitalmaßnahmen – mit der nötigen Sorgfalt, Tiefe und Sensibilität. Wir beraten mit klarem Blick auf sicherheits- und industriepolitische Rahmenbedingungen, verteidigungsspezifische Marktdynamiken und die besonderen Anforderungen an Käuferauswahl, Diskretion und Genehmigungspflichten.
Unser Ansatz – tiefgreifend, diskret, zielgerichtet:
Bewertung von Geschäftsfeld, Technologiebezug, Dual-Use-Potenzial und sicherheitspolitischer Relevanz.
Auswahl potenzieller Käufer im Einklang mit sicherheits- und außenwirtschaftsrechtlichen Vorgaben. Fokus auf Vertrauenswürdigkeit, strategischer Passung und Umsetzungskraft.
Vertrauliche Ansprache unter besonderer Wahrung der sensiblen Informationslage – mit strukturierten Q&A-Prozessen, Virtual Data Rooms und abgestimmter Behördenkommunikation.
Koordination mit Behörden (BMWK, BAFA), frühzeitige Einbindung juristischer Spezialisten, Management von außenwirtschaftsrechtlichen Prüfungen.
Begleitung bis zum Signing und Closing – mit klarem Fokus auf Transaktionssicherheit, Zeitsteuerung und politische Tragfähigkeit.
Strategische Souveränität braucht unternehmerische Klarheit.
Nachfolge und Transaktionen im sicherheitsrelevanten Mittelstand.
Viele mittelständische Unternehmen im Defense-Bereich stehen vor einem Generationenwechsel – oder der Frage, wie sie ihre Marktposition im Zuge geopolitischer Neuausrichtungen weiterentwickeln können.
In dieser Konstellation stellen sich spezifische Herausforderungen:
Nachfolge gestalten, ohne operative oder politische Stabilität zu gefährden
Kapitalzufluss sichern, ohne die Hoheit über sensible Strukturen zu verlieren
internationale Investoren prüfen, unter Einhaltung von AWG, GWB und BImSchG
Wir ebnen unseren Mandanten den Marktzugang – durch selektive Zukaufsstrategien und tragfähige Partnerschaften mit strategischen und institutionellen Akteuren.
Wir unterstützen aktiv bei der frühzeitigen Identifikation und lösungsorientierten Begleitung von Genehmigungsprozessen – insbesondere im Kontext der Außenwirtschaftsverordnung (AWV) und der Rüstungsexportkontrolle.
Wir verstehen die politische Tragweite – und beraten zugleich unternehmerisch, lösungsorientiert und stets vertraulich.
M&A-, Carve-out- und Nachfolgeberatung
• Projektleitung bei Unternehmenskäufen, -verkäufen oder Teilbereichsabspaltungen
• Identifikation und Ansprache strategischer und institutioneller Investoren im Defence-Umfeld
Unternehmensbewertung & Investorenansprache
• Bewertung von Beteiligungen mit Branchenbenchmarks (z. B. EBITDA-Multiples von Defense Contractors)
• Unterstützung bei Kapitalmaßnahmen oder Joint Ventures
Operative Transformation & Krisenbegleitung
• Prozessoptimierung in Produktion, Supply Chain, Qualitätssicherung
• Einführung oder Skalierung von ERP- und Qualitätssystemen
• Begleitung bei Restrukturierungen, Kostensenkungen oder Performanceprogrammen
Erfolgsfaktoren im europäischen Umfeld
• Multinationale Projekterfahrung mit Kenntnissen der politischen, rechtlichen und kulturellen Rahmenbedingungen
• Vertrautheit mit Förderprogrammen, z. B. EDA (European Defence Agency), Bayern Innovativ, KMU-Förderung durch BAFA
• Fähigkeit, Dual-Use-Technologien und zivile Spin-offs zu bewerten oder zu positionieren
Zertifizierungs- und Normenkenntnis
• Vertraut mit EN 9100, EASA Part 21 / Part 145, ISO 9001 etc.
• Erfahrung im Umgang mit Audits und Lieferantenfreigaben durch OEMs
Verständnis für sicherheitskritische Lieferketten
• Kenntnisse zu ITAR, BAFA, EAR, REACH, ESG-Kriterien in der Lieferkette
• Sensibilität für Vertraulichkeit, Risikomanagement und Exportkontrollen
Verankerung im Ökosystem
• Nachgewiesene Projekte mit oder für OEMs (Airbus, Dassault, Leonardo, Rheinmetall etc.)
• Zugang zu relevanten Stakeholdern: Beschaffungsabteilungen, Programmmanager, Investoren, Behörden
Strategische Neuausrichtung & Marktpositionierung
• Entwicklung von Wachstums-, Differenzierungs- und Internationalisierungsstrategien
• Beratung zu Buy-and-Build-Ansätzen im Zuliefersegment
Offset im Defence-Kontext
• Beteiligung heimischer Unternehmen an der Produktion, Wartung oder Weiterentwicklung der gelieferten Systeme
Indirektes Offset
Wirtschaftliche Gegenleistung außerhalb des konkreten Rüstungsgeschäfts, z. B.:
• Industriekooperationen, Joint Ventures
• Technologietransfer in andere Sektoren
• Investitionen in lokale Infrastruktur oder Bildung
Commercial / Civil Offset
• Investitionen in nicht-militärische Branchen des Käuferlandes, z. B. Luftfahrt, Automotive oder Maschinenbau
Offset ist ein strategisches Instrument, das sicherstellen soll, dass ein militärischer Großauftrag nicht nur im Lieferland wirtschaftliche Vorteile bringt, sondern auch nachhaltige Impulse für die Verteidigungsindustrie des Käuferlandes schafft. Für mittelständische Zulieferer in Europa kann Offset sowohl Eintrittstor als auch Entwicklungshebel sein – sofern sie in nationale Wertschöpfungsketten eingebunden werden.
unsere Experten mit langjähriger Erfahrung in diesem Fachbereich
Thorsten Stark, Senior Partner
Visionärer Unternehmer mit über 25 Jahren Erfahrung in Führung, Unternehmensplanung, Engineering und Finanzen – spezialisiert auf Transformationen und strategische Entwicklung.
Horst Rieder, Senior Advisor
CFO- und Defence-Experte mit über 20 Jahren Branchenerfahrung – bringt fundiertes Know-how und strategische Impulse für anspruchsvolle Projekte im sicherheitsrelevanten Umfeld ein.
Wofür wir stehen:
Tiefes Verständnis für sicherheitsrelevante Wertschöpfungsketten
Langjährige M&A-Expertise im Mittelstand
Netzwerk zu Family Offices, strategischen Käufern & Spezialinvestoren
Diskretion, Struktur und Vertrauen in sensiblen Situationen
Verlässlicher Partner – auf Augenhöhe mit Unternehmern wie Behörden
Verzichten Sie auf kostspielige Experimente und holen Sie sich gleich die richtigen Partner an Ihre Seite
Zögern Sie nicht zu lange, um Kontakt mit versierten Spezialisten aufzunehmen, denn je ernster die Lage hinsichtlich Ihrer Liquidität und Zahlungsfähigkeit sowie sonstigen Vertragsverbindlichkeiten wird, umso mehr schwinden Ihre Chancen auf eine außergerichtliche Sanierung.