Sofort verfügbare Experten und operative Macher für Restrukturierung, Turnaround und Sondersituationen
Unsere Mandanten sind mittelständische Unternehmer und Familienunternehmen, die nachhaltiges Wachstum und Stabilität suchen. Wir sind eine partnergeführte M&A-Beratung für den Mittelstand mit tiefem Branchen-Know-how, Zugang zu asiatischen Investoren und umfassender Expertise im Distressed M&A. Wir analysieren gemeinsam Ihre strategischen Ziele und entwickeln maßgeschneiderte Konzepte – von klassischen Transaktionen bis zu Turnaround-Strategien. Dabei legen wir großen Wert auf enge Abstimmung, schnelle Umsetzung und transparente Kommunikation. So schaffen wir nachhaltigen Werterhalt und begleiten Sie mit unternehmerischer Leidenschaft durch jede Phase Ihrer Unternehmensentwicklung.
Ein Interim-CFO übernimmt temporär die kaufmännische Gesamtverantwortung eines Unternehmens – sei es zur Überbrückung einer Vakanz, zur Begleitung einer Sondersituation oder zur professionellen Neuausrichtung der Finanzfunktion. Der Fokus liegt dabei auf sofortiger Handlungsfähigkeit, strategischem Weitblick und operativer Umsetzungskompetenz.
Ein Chief Restructuring Officer (CRO) ist eine zentrale Führungsfunktion in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen in der Krise. Als interimistisch eingesetzter Restrukturierungsexperte übernimmt der CRO zeitlich befristet operative Verantwortung – meist direkt an der Seite von Geschäftsführung, Gesellschaftern oder Insolvenzverwaltern.
Ein Interim CTO (Chief Technology Officer) übernimmt temporär die technologische Gesamtverantwortung eines Unternehmens – meist in Phasen von Transformation, Wachstum, Krisenbewältigung oder bei Vakanzüberbrückung.
Ziel ist es, schnell wirksame Führung bereitzustellen, strategische Technologieprojekte voranzutreiben und die IT-/Tech-Organisation operativ zu stabilisieren – ohne Einarbeitungszeit und mit direkter Ergebnisorientierung.
Ein Interim Chief Operating Officer (COO) übernimmt zeitlich befristet die Verantwortung für die operative Führung und Steuerung eines Unternehmens – typischerweise in Transformationsphasen, bei Krisen, im Zuge von Wachstumssprüngen, Nachfolgelösungen oder Managementausfällen.
Der Interim-COO ist hands-on, umsetzungsstark und schnell wirksam. Er oder sie überbrückt nicht nur eine Vakanz, sondern bringt gezielt Know-how und Struktur in operative Schlüsselbereiche.
Unsere Spezialisten
Thorsten Stark
Alexander Kögel
Dr. Frank Behrend
Horst Rieder
Dr. Maren Schweizer
Frank Jäger
Alexander Kahle
David Kremer
Verzichten Sie auf kostspielige Experimente und holen Sie sich gleich die richtigen Partner an Ihre Seite
Zögern Sie nicht zu lange, um Kontakt mit versierten Spezialisten aufzunehmen, denn je ernster die Lage hinsichtlich Ihrer Liquidität und Zahlungsfähigkeit sowie sonstigen Vertragsverbindlichkeiten wird, umso mehr schwinden Ihre Chancen auf eine außergerichtliche Sanierung.